របៀបកំណត់តម្លៃសំបុត្រសម្រាប់សួនកុមារ

តម្លៃ​សំបុត្រ​ចូល​លេង​ក្នុង​ផ្ទះ​មិន​គួរ​ផ្អែក​លើ​អ្វី​ដែល​អ្នក​ប្រកួត​ប្រជែង​ក្បែរ​នោះ​គិត​ថ្លៃ​ទេ។

តម្លៃសំបុត្រជាក់ស្តែងត្រូវការគ្របដណ្តប់លើថ្លៃប្រតិបត្តិការ ផ្គូផ្គងទីផ្សារក្នុងស្រុក ហើយនៅតែមានអារម្មណ៍ថាសមហេតុផលសម្រាប់គ្រួសារ។ រចនាសម្ព័នតម្លៃត្រឹមត្រូវក៏អាចកែលម្អការចូលមើលម្តងទៀត សមាជិកភាព និងប្រាក់ចំណូលរួមផងដែរ។

មុនពេលកំណត់តម្លៃចុងក្រោយ សូមចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការចំណាយរបស់អ្នក បរិមាណអ្នកទស្សនាដែលរំពឹងទុក និងការចំណាយជាមធ្យមរបស់អតិថិជន។

1. ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការចំណាយប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក។

ដំបូងត្រូវគណនាថាតើវាមានតម្លៃប៉ុន្មានសម្រាប់ដំណើរការសួនកុមារក្នុងមួយខែ។

ថ្លៃដើមធម្មតារួមមានថ្លៃជួល ប្រាក់ខែបុគ្គលិក ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ ការសម្អាត ការថែទាំ គ្រឿងបន្លាស់ជំនួស ការធានារ៉ាប់រង ទីផ្សារ ថ្លៃដំណើរការទូទាត់ ប្រព័ន្ធកម្មវិធី និងការចំណាយប្រតិបត្តិការក្នុងស្រុកផ្សេងទៀត។

បន្ទាប់មកប៉ាន់ប្រមាណថាតើអ្នកទស្សនាដែលបង់ប្រាក់ប៉ុន្មានដែលអ្នករំពឹងពិតប្រាកដក្នុងមួយខែ។

ការគណនាចាប់ផ្តើមសាមញ្ញគឺ៖

ចំណូលដែលត្រូវការសម្រាប់ភ្ញៀវម្នាក់ = គោលដៅចំណូលប្រចាំខែ ÷ អ្នកទស្សនាប្រចាំខែដែលរំពឹងទុក

ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអាជីវកម្មត្រូវការ $ប្រាក់ចំណូលប្រចាំខែ 60,000 ហើយរំពឹងថានឹងមានអ្នកទស្សនាចំនួន 4,000 នាក់ ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមដែលត្រូវការគឺ $15 ក្នុងមួយភ្ញៀវ។

នេះមិនមានន័យថាសំបុត្រត្រូវតែពិតប្រាកដនោះទេ។ $15. ពិធីខួបកំណើត អាហារ សមាជិកភាព ហ្គេម arcade និងសេវាកម្មផ្សេងទៀតក៏អាចរួមចំណែកដល់ការចំណាយជាមធ្យមរបស់អតិថិជនផងដែរ។

2. ពិនិត្យទីផ្សារក្នុងស្រុក

ប្រៀបធៀបតម្លៃរបស់អ្នកជាមួយអាជីវកម្មកម្សាន្តគ្រួសារផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីផ្សារដូចគ្នា។

មើលកន្លែងលេងក្នុងផ្ទះ សួន trampoline កុមារ’មជ្ឈមណ្ឌលសកម្មភាព និងការទាក់ទាញផ្សេងទៀតដែលប្រកួតប្រជែងសម្រាប់គ្រួសារដូចគ្នា។

កុំប្រៀបធៀបតែតម្លៃសំបុត្រក្បាលដី។

ពិនិត្យមើលថាតើសំបុត្ររួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ អតិថិជនអាចស្នាក់នៅរយៈពេលប៉ុន្មាន ថាតើមនុស្សពេញវ័យត្រូវបានគិតប្រាក់ ថាតើចុងសប្តាហ៍មានតម្លៃថ្លៃជាង និងថាតើសមាជិកភាព ឬកញ្ចប់មានដែរឬទេ។

ក $សំបុត្រចំនួន 20 ដែលមានកន្លែងទាក់ទាញជាច្រើនរួមបញ្ចូលអាចផ្តល់តម្លៃប្រសើរជាងសំបុត្រមួយ។ $15 សំបុត្រជាមួយនឹងការគិតថ្លៃបន្ថែម។

3. សម្រេចចិត្តថាតើសំបុត្ររួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ

អតិថិជនគួរតែយល់ច្បាស់ពីអ្វីដែលពួកគេទទួលបានសម្រាប់តម្លៃសំបុត្រ។

សំបុត្រអាចផ្តល់នូវការលេងគ្មានដែនកំណត់ រយៈពេលលេងថេរ ការចូលទៅកាន់កន្លែងទាក់ទាញដែលបានជ្រើសរើស ឬចូលទៅកាន់កន្លែងទាំងមូល។

ការទាក់ទាញមួយចំនួនក៏អាចទាមទារការទូទាត់ដាច់ដោយឡែកផងដែរ។

រចនាសម្ព័នតម្លៃគួរតែមានលក្ខណៈសាមញ្ញគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ឪពុកម្តាយដើម្បីយល់យ៉ាងឆាប់រហ័សនៅតុទទួលភ្ញៀវ ឬទំព័រកក់តាមអ៊ីនធឺណិត។

4. ពិចារណាតម្លៃថ្ងៃចុងសប្តាហ៍ និងចុងសប្តាហ៍

តម្រូវការអតិថិជនកម្រនឹងដូចគ្នាពេញមួយសប្តាហ៍។

ចុងសប្តាហ៍ ថ្ងៃឈប់សម្រាកសាធារណៈ និងថ្ងៃបុណ្យសាលាជាធម្មតាមានតម្រូវការខ្លាំងជាង ខណៈពេលព្រឹកថ្ងៃធ្វើការ ឬពេលរសៀលអាចមានចរាចរណ៍ទាបជាង។

ជំនួសឱ្យការប្រើប្រាស់តម្លៃមួយសម្រាប់រាល់អំឡុងពេល ប្រតិបត្តិករអាចសាកល្បងរចនាសម្ព័ន្ធតម្លៃផ្សេងៗគ្នា។

ឧទាហរណ៍៖

ថ្ងៃសប្តាហ៍៖ តម្លៃស្តង់ដារឬតម្លៃ

ចុងសប្តាហ៍៖ តម្លៃធម្មតាឬកំពូល

ថ្ងៃឈប់សម្រាកសាធារណៈ៖ តម្លៃខ្ពស់បំផុតដែលសមរម្យ

ភាពខុសគ្នាគួរតែនៅតែងាយស្រួលសម្រាប់អតិថិជនក្នុងការយល់។

5. សម្រេចថាតើមនុស្សពេញវ័យ និងកុមារត្រូវបានចោទប្រកាន់យ៉ាងដូចម្តេច

មិនមានគំរូតម្លៃតែមួយដែលដំណើរការសម្រាប់គ្រប់សួនកុមារទេ។

កន្លែងខ្លះគិតថ្លៃសម្រាប់តែកុមារប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកផ្សេងទៀតគិតថ្លៃចូលរៀនតិចជាងមុនសម្រាប់មនុស្សពេញវ័យអមដំណើរ។ អ្នកខ្លះប្រើមេ-កញ្ចប់កុមារ។

ម៉ូដែលត្រឹមត្រូវអាស្រ័យលើគំនិតទីកន្លែង សមត្ថភាពអង្គុយ ថ្លៃប្រតិបត្តិការ និងការរំពឹងទុករបស់អតិថិជនក្នុងស្រុក។

ម៉ូដែលណាដែលត្រូវបានជ្រើសរើស សូមបង្ហាញច្បាប់ឱ្យបានច្បាស់លាស់ មុនពេលអតិថិជនទិញសំបុត្រ។

6. ប្រើសមាជិកភាព និងច្រើន។-ទស្សនា Passes

សំបុត្រតែមួយបង្កើតប្រាក់ចំណូលភ្លាមៗ ប៉ុន្តែសមាជិកភាព និងច្រើន។-សំបុត្រចូលមើលអាចលើកទឹកចិត្តអតិថិជនឱ្យត្រលប់មកវិញ។

ជម្រើសទូទៅរួមមានសមាជិកភាពប្រចាំខែ សមាជិកភាពប្រចាំឆ្នាំ 5-សំបុត្រចូលទស្សនា, ១០-សំបុត្រចូលមើល និងកញ្ចប់គ្រួសារ។

ការបញ្ចុះតម្លៃគួរតែមានទំហំធំល្មមដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការប្តេជ្ញាចិត្តដោយមិនធ្វើឱ្យតម្លៃសំបុត្រស្តង់ដារមានអារម្មណ៍ថាមិនសមហេតុផល។

តម្លៃសមាជិកភាពក៏គួរពិចារណាផងដែរថាតើសមាជិកទំនងជាមកលេងញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា។

7. តម្លៃពិធីខួបកំណើតដាច់ដោយឡែក

ពិធីខួបកំណើតជាធម្មតាគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកជាប្រភេទចំណូលដាច់ដោយឡែក ជាជាងការបញ្ចុះតម្លៃការចូលរៀន។

កញ្ចប់ជប់លៀងមួយអាចរួមបញ្ចូលការចូល បន្ទប់ជប់លៀង អាហារ ការតុបតែង ការបង្ហោះ និងសកម្មភាពបន្ថែម។

គណនាតម្លៃ និងសមត្ថភាពនៃកញ្ចប់ជប់លៀង មុនពេលកំណត់តម្លៃ។

សួនកុមារដែលមានតម្រូវការជប់លៀងខួបកំណើតខ្លាំងអាចបង្កើតបានផ្នែកសំខាន់នៃប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួនពីការកក់ក្រុមជាជាងការដើរតាមស្តង់ដារ-នៅក្នុងសំបុត្រ។

8. ជៀសវាងការបញ្ចុះតម្លៃច្រើនពេក

ការបញ្ចុះតម្លៃអាចបង្កើនចរាចរណ៍ ប៉ុន្តែការបញ្ចុះតម្លៃជាអចិន្ត្រៃយ៍អាចធ្វើឱ្យតម្លៃសំបុត្រស្តង់ដារចុះខ្សោយ។

ការផ្សព្វផ្សាយមានប្រយោជន៍ជាងនៅពេលដែលពួកគេដោះស្រាយបញ្ហាប្រតិបត្តិការជាក់លាក់មួយ។

ឧទាហរណ៍ ការផ្សព្វផ្សាយថ្ងៃធ្វើការអាចជួយបង្កើនចរាចរណ៍ក្នុងអំឡុងពេលស្ងប់ស្ងាត់ដោយមិនកាត់បន្ថយតម្លៃចុងសប្តាហ៍។

មុនពេលចាប់ផ្តើមការផ្សព្វផ្សាយ សូមគណនាថាតើអ្នកចូលមើលបន្ថែមទំនងជាបង្កើតប្រាក់ចំណូលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការបញ្ចុះតម្លៃដែរឬទេ។

9. គណនាការសម្រាក-សូម្បីតែបរិមាណអ្នកទស្សនា

តម្លៃសំបុត្រក៏គួរតែត្រូវបានពិនិត្យផងដែរ ធៀបនឹងបរិមាណអ្នកទស្សនាអប្បបរមាដែលត្រូវការ ដើម្បីគ្របដណ្តប់លើថ្លៃប្រតិបត្តិការ។

ការគណនាសាមញ្ញគឺ៖

សម្រាក-សូម្បីតែអ្នកទស្សនា = ថ្លៃដើមថេរប្រចាំខែ ÷ ការចូលរួមចំណែករបស់អ្នកទស្សនា

ប្រសិនបើអតិថិជនជាមធ្យមចំណាយ $18 ហើយតម្លៃអថេរក្នុងមួយភ្ញៀវគឺ $3, វិភាគទានសម្រាប់ភ្ញៀវគឺ $១៥.

ប្រសិនបើការចំណាយថេរប្រចាំខែ $45,000៖

$45,000 ÷ $១៥ = ភ្ញៀវទេសចរ 3,000 នាក់ក្នុងមួយខែ

នៅ 30 ថ្ងៃប្រតិបត្តិការ, នោះគឺប្រហែល:

ភ្ញៀវ 100 នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃ

ការគណនានេះជួយសាកល្បងថាតើតម្លៃសំបុត្រ និងចរាចរណ៍ដែលរំពឹងទុកគឺមានភាពប្រាកដនិយម។

10. តាមដានលេខពិតបន្ទាប់ពីបើក

តម្លៃសំបុត្រដំបូង មិនចាំបាច់ជាតម្លៃចុងក្រោយទេ។

បន្ទាប់ពីបើក តាមដានចំនួនអ្នកទស្សនាជាក់ស្តែង ប្រាក់ចំណូលសំបុត្រជាមធ្យម ការចំណាយជាមធ្យមរបស់អតិថិជន ការលក់សមាជិកភាព ការកក់កម្មវិធីខួបកំណើត ចរាចរណ៍ថ្ងៃធ្វើការ និងចរាចរណ៍ចុងសប្តាហ៍។

ឧទាហរណ៍៖

ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមសម្រាប់ភ្ញៀវម្នាក់ = ប្រាក់ចំណូលសរុប ÷ អ្នកទស្សនាសរុប

ប្រសិនបើអតិថិជនមកលេងញឹកញាប់ ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមទាបពេក បញ្ហាអាចជារចនាសម្ព័ន្ធតម្លៃជាជាងចរាចរអតិថិជន។

ប្រសិនបើតម្លៃមានការប្រកួតប្រជែង ប៉ុន្តែចំនួនអ្នកទស្សនានៅតែមានកម្រិតទាប បញ្ហាអាចជាទីផ្សារ ទីតាំង បទពិសោធន៍អតិថិជន ឬល្បាយទាក់ទាញ។

11. រក្សារចនាសម្ព័ន្ធតម្លៃសាមញ្ញ

បន្ទះតម្លៃដ៏ស្មុគស្មាញអាចធ្វើឱ្យការទិញកាន់តែពិបាក។

សម្រាប់កន្លែងលេងក្នុងផ្ទះជាច្រើន រចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់លាស់ដំណើរការល្អជាង៖

ការចូលរៀនតាមស្តង់ដារ

ការចូលរៀនចុងសប្តាហ៍ ឬកំពូល

សមាជិកភាព ឬច្រើន។-ទស្សនា Pass

កញ្ចប់កម្មវិធីខួបកំណើត

ជម្រើសបន្ថែមអាចត្រូវបានបន្ថែមនៅពេលដែលមានហេតុផលអាជីវកម្មច្បាស់លាស់។

គោលដៅគឺមិនមែនដើម្បីបង្កើតប្រភេទសំបុត្រឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ គោលដៅគឺដើម្បីធ្វើឱ្យការផ្តល់ជូនមានភាពងាយស្រួលក្នុងការយល់ខណៈពេលដែលគាំទ្រប្រាក់ចំណូលដែលត្រូវការសម្រាប់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។

12. កំណត់តម្លៃពីលេខអាជីវកម្មពិតប្រាកដ

តម្លៃសំបុត្រគួរតែភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ជាមួយសួនកុមារ’គំរូប្រតិបត្តិការ។

ការជួល បុគ្គលិក បរិមាណអ្នកទស្សនា ការប្រកួតប្រជែងក្នុងមូលដ្ឋាន ភាពទាក់ទាញ និងប្រភពចំណូលបន្ថែម សុទ្ធតែប៉ះពាល់ដល់តម្លៃដែលមាននិរន្តរភាព។

មុនពេលបញ្ចប់តម្លៃសំបុត្រ សូមគណនាសេណារីយ៉ូអ្នកទស្សនាជាច្រើន ហើយពិនិត្យមើលថាតើអាជីវកម្មនៅតែអាចរ៉ាប់រងការចំណាយរបស់វាបានដែរឬទេ នៅពេលដែលចរាចរណ៍ទាបជាងការរំពឹងទុក។

យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃល្អគួរតែដំណើរការសម្រាប់អតិថិជន និងរយៈពេលវែង-រយៈពេលប្រតិបត្តិការនៃសួនកុមារ។