ROI del patio interior & Análisis de ganancias

El ROI de los parques infantiles interiores debe calcularse a partir del modelo denegocio real,no sólo del coste del equipo.

Un proyecto puede tener un diseño atractivo y una sólida combinación de equipos, pero aun así tener un desempeño deficiente si se subestiman los costos de alquiler, personal, capacidad o operación.

Antes de estimar el ROI, comience con cuatronúmeros: inversión total, ingresos mensuales, costos operativos mensuales y utilidad operativa mensual.

1. Calcule la inversión total del proyecto

La inversión inicial puede incluir:

• Equipo de juegos
• Diseño e ingeniería
• Envío
• Instalación
• Preparación del sitio
• Pavimentos y decoración
• Trabajos electricos y de iluminacion.
• Requisitos de seguridad y contra incendios.
• Sistemas de recepción y POS
• Muebles
• Pre-apertura de marketing
• Depósito de alquiler
• Capital de trabajo inicial

No utilice la cotización del equipo de juegos infantiles como la inversión total del proyecto.

Por ejemplo, si el equipo cuesta $100.000 pero otro $Se requieren 80.000 para gastos de envío, instalación, renovación y apertura, la inversión utilizada para el cálculo del ROI debe ser $180.000,no $100.000.

2. Estimar los ingresos mensuales

La venta de entradas suele ser una de las principales fuentes de ingresos.

Un cálculo simple es:

Ingresos mensuales por entradas = Visitantes diarios promedio × Precio medio del billete × Días de funcionamiento

Ejemplo:

120 visitantes/dia × $15 × 30 dias = $54.000/mes

Pero la venta de entradas puedeno ser la única fuente de ingresos.

Dependiendo del modelo denegocio, los ingresos adicionales pueden provenir de:

• fiestas de cumpleaños
• Membresías
• Alimentos y bebidas
• juegos arcade
• Venta al por menor
• Eventos
• Reservas escolares o de grupos
• Reservas de espacios privados

Calcúlelos por separado en lugar de asumir que cada visitante genera los mismos ingresos.

3. Calcule los costos operativos mensuales

Los costos operativos típicos incluyen:

• alquiler
• Salarios del personal
• Utilidades
• limpieza
• Mantenimiento de equipos
• Piezas de repuesto
• Seguro
• Comercialización
• Tarifas de procesamiento de pagos
• Software y sistemas POS
• Consumibles
• Impuestos y tasas locales

Algunos costos son fijos, mientras que otros aumentan a medida que aumenta elnúmero de visitantes.

El alquiler y lanómina suelennecesitar especial atención porque continúan incluso durante los meses más lentos.

4. Calcule la ganancia operativa mensual

Un cálculo operativo simple es:

Beneficio operativo mensual = Ingresos mensuales − Costos operativos mensuales

Ejemplo:

Ingresos mensuales: $70.000
Costos operativos mensuales: $48.000

Beneficio operativo mensual:

$70.000 − $48.000 = $22.000

Esta es una figura operativa simplificada. Es posible que seanecesario incluir costos de financiamiento, impuestos, depreciación y otras partidas contables dependiendo de cómo la empresa evalúe la rentabilidad.

5. Estimar el período de recuperación

Un cálculo de recuperación simple es:

Período de recuperación = Inversión inicial total ÷ Beneficio operativo mensual

Ejemplo:

Inversión total: $300.000
Beneficio operativo mensual: $20.000

$300.000 ÷ $20.000 = 15 meses

Estono significa que todos $Proyecto de 300.000 recuperará su inversión en 15 meses. El resultado sólo se aplica si los ingresos y costes supuestos se alcanzan realmente.

Para un proyectonuevo, es mejor calcular varios escenarios en lugar de confiar en unnúmero.

6. Compare diferentes escenarios de visitantes

Elnúmero de visitantes es una de las variables más importantes en elnegocio de los parques infantiles interiores.

Por ejemplo:

Esta simple comparación muestra por qué las estimaciones del retorno de la inversión basadas únicamente en el tamaño del lugar o el costo del equipo pueden ser engañosas.

El mismo parque infantil puede producir resultados financieros muy diferentes según el tráfico real.

7. Calcular el descanso-Volumen uniforme de visitantes

Otro cálculo útil es la cantidad de visitantesnecesarios para cubrir los costos operativos mensuales.

Una fórmula simplificada es:

descanso-Incluso los visitantes = Costos Fijos Mensuales ÷ Contribución por visitante

Si el cliente medio gasta $18 y el costo variable asociado con esa visita es $3:

Contribución por visitante = $15

Si los costos fijos mensuales son $45.000:

$45.000 ÷ $15 = 3.000 visitantes/mes

A 30 días hábiles, eso equivale aproximadamente a:

100 visitantes/dia

Esto le da al operador un objetivo mucho más práctico que simplemente preguntar si el proyecto está “rentable.”

8. No utilice la capacidad máxima como tráfico esperado

La capacidad del patio de juegos y la asistencia real sonnúmeros diferentes.

Un lugar diseñado para 250 personasno significa que lo visitarán 250 clientes de pago todos los días.

La planificación financiera debe considerar:

• Tráfico entre semana
• Tráfico de fin de semana
• Vacaciones
• Períodos escolares
• cambios estacionales
• Competencia local

La capacidad máxima es principalmente un requisito operativo y de diseño. No debe utilizarse automáticamente como previsión de ingresos.

9. La combinación de equipos puede afectar los ingresos

La selección de equipos debe coincidir con el cliente objetivo y el modelo denegocio.

unniño pequeño-Área de juegos enfocada, parque de trampolines y juegos múltiples.-La atracción FEC puede tener muy diferentes:

• Precios de las entradas
• Duración de la visita
• Requisitos de personal
• Costos de mantenimiento
• Capacidad
• repetir-patrones de visita

Agregar más equiposno mejora automáticamente el retorno de la inversión.

Los equipos que ocupan un área grande pero contribuyen poco a la experiencia del cliente o a los ingresos pueden reducir la eficiencia del lugar.

10. Calcule el ROI antes de finalizar el diseño

Antes de aprobar el diseño final del patio de juegos, confirme al menos:

• Inversión total disponible
• Tamaño del lugar
• alquiler mensual
• Precio objetivo del billete
• Rango de visitantes esperado
• Grupo de edad objetivo
• Principales fuentes de ingresos
• plan de dotación de personal
• Días de funcionamiento
• Costos operativos locales

Estosnúmeros ayudan a determinar cuánto espacio se debe asignar a equipos de juego, salas de fiestas, asientos, alimentos y bebidas, áreas de juegos y otros ingresos.-funciones generadoras.

Un modelo práctico de retorno de la inversión

Para temprano-planificación de etapas, mantenga el modelo simple:

Ingresos
= Entradas + Partes + Membresías + f&b + Juegos + Otros ingresos

Beneficio operativo
= Ingresos totales − Costos operativos

Período de recuperación
= Inversión inicial total ÷ Beneficio operativo

Luego calcule al menos tres casos:

conservador / bases / Tráfico fuerte

El objetivono es producir un pronóstico perfecto. Se trata de comprobar si el proyecto sigue funcionando cuando elnúmero de visitantes, los precios de las entradas o los costes difieren de los supuestos originales.

Un buen proyecto de patio interior debe planificarse teniendo en cuenta ambos experiencia del cliente y cifras operativas. El diseño determina cómo funciona el espacio; el modelo denegocio determina si el proyecto puede sostenerse por sí mismo.