Indoor-Spielplatz-ROI & Gewinnanalyse

Der ROI von Indoor-Spielplätzen sollte anhand des tatsächlichen Geschäftsmodells berechnet werden,nicht allein anhand der Gerätekosten.

Ein Projekt kann ein attraktives Design und eine starke Ausrüstungskombination aufweisen, aber dennoch eine schlechte Leistung erbringen, wenn Miete, Personal, Kapazität oder Betriebskosten unterschätzt werden.

Bevor Sie den ROI schätzen, beginnen Sie mit vier Zahlen: Gesamtinvestition, monatlicher Umsatz, monatliche Betriebskosten und monatlicher Betriebsgewinn.

1. Berechnen Sie die gesamte Projektinvestition

Die Erstinvestition kann Folgendes umfassen:

• Spielplatzgeräte
• Design und Technik
• Versand
• Installation
• Standortvorbereitung
• Bodenbelag und Dekoration
• Elektro- und Beleuchtungsarbeiten
• Brand- und Sicherheitsanforderungen
• Empfangs- und Kassensysteme
• Möbel
• Vor-Eröffnungsmarketing
• Mietkaution
• Anfängliches Betriebskapital

Verwenden Sie das Angebot für Spielgerätenicht als Gesamtinvestition für das Projekt.

Zum Beispiel, wenn die Ausrüstung kostet $100.000, aber ein anderer $Für Transport-, Installations-, Renovierungs- und Eröffnungskosten sind 80.000 erforderlich, die Investition sollte für die ROI-Berechnung herangezogen werden $180.000,nicht $100.000.

2. Schätzen Sie den monatlichen Umsatz

Der Ticketverkauf ist in der Regel eine der Haupteinnahmequellen.

Eine einfache Rechnung lautet:

Monatliche Ticketeinnahmen = Durchschnittliche tägliche Besucher × Durchschnittlicher Ticketpreis × Betriebstage

Beispiel:

120 Besucher/Tag × $15 × 30 Tage = $54.000/Monat

Der Ticketverkauf ist jedoch möglicherweisenicht die einzige Einnahmequelle.

Abhängig vom Geschäftsmodell können zusätzliche Einnahmen erzielt werden durch:

• Geburtstagsfeiern
• Mitgliedschaften
• Speisen und Getränke
• Arcade-Spiele
• Einzelhandel
• Veranstaltungen
• Schul- oder Gruppenbuchungen
• Buchung privater Veranstaltungsorte

Berechnen Sie diese separat, anstatt davon auszugehen, dass jeder Besucher den gleichen Umsatz generiert.

3. Berechnen Sie die monatlichen Betriebskosten

Zu den typischen Betriebskosten zählen:

• Miete
• Gehälter der Mitarbeiter
• Dienstprogramme
• Reinigung
• Wartung der Ausrüstung
• Ersatzteile
• Versicherung
• Marketing
• Gebühren für die Zahlungsabwicklung
• Software und Kassensysteme
• Verbrauchsmaterialien
• Lokale Steuern und Gebühren

Einige Kosten sind fix, andere steigen mit steigender Besucherzahl.

Miete und Lohn- und Gehaltsabrechnung erfordern in der Regel besondere Aufmerksamkeit, da sie auch in schwächeren Monaten fortbestehen.

4. Berechnen Sie den monatlichen Betriebsgewinn

Eine einfache Betriebsrechnung lautet:

Monatlicher Betriebsgewinn = Monatlicher Umsatz − Monatliche Betriebskosten

Beispiel:

Monatlicher Umsatz: $70.000
Monatliche Betriebskosten: $48.000

Monatlicher Betriebsgewinn:

$70.000 − $48.000 = $22.000

Dies ist eine vereinfachte Betriebszahl. Jenachdem, wie das Unternehmen die Rentabilität bewertet, müssen möglicherweise Finanzierungskosten, Steuern, Abschreibungen und andere Buchhaltungsposten einbezogen werden.

5. Schätzen Sie die Amortisationszeit

Eine einfache Amortisationsberechnung lautet:

Amortisationszeit = Gesamte Anfangsinvestition ÷ Monatlicher Betriebsgewinn

Beispiel:

Gesamtinvestition: $300.000
Monatlicher Betriebsgewinn: $20.000

$300.000 ÷ $20.000 = 15 Monate

Damit istnicht jeder gemeint $Das 300.000-Projekt wird seine Investition in 15 Monaten amortisieren. Das Ergebnis giltnur dann, wenn die angenommenen Erlöse und Kosten tatsächlich erzielt werden.

Für einneues Projekt ist es besser, mehrere Szenarien zu berechnen, als sich auf eine Zahl zu verlassen.

6. Vergleichen Sie verschiedene Besucherszenarien

Besucherzahlen sind eine der größten Variablen in einem Indoor-Spielplatzgeschäft.

Zum Beispiel:

Dieser einfache Vergleich zeigt, warum ROI-Schätzungen, dienur auf der Größe des Veranstaltungsortes oder den Ausrüstungskosten basieren, irreführend sein können.

Derselbe Spielplatz kann jenach tatsächlichem Verkehr zu sehr unterschiedlichen finanziellen Ergebnissen führen.

7. Pause berechnen-Gleichmäßiges Besucheraufkommen

Eine weiterenützliche Berechnung ist die Anzahl der Besucher, die zur Deckung der monatlichen Betriebskosten erforderlich sind.

Eine vereinfachte Formel lautet:

Pause-Sogar Besucher = Monatliche Fixkosten ÷ Beitrag pro Besucher

Wenn der durchschnittliche Kunde ausgibt $18 und die mit diesem Besuch verbundenen variablen Kosten betragen $3:

Beitrag pro Besucher = $15

Wenn monatliche Fixkosten anfallen $45.000:

$45.000 ÷ $15 = 3.000 Besucher/Monat

Bei 30 Betriebstagen entspricht das ungefähr:

100 Besucher/Tag

Dies gibt dem Betreiber eine viel praktischere Zielsetzung, alsnur zu fragen, ob das Projekt erfolgreich ist “profitabel.”

8. Verwenden Sienicht die maximale Kapazität als erwarteten Datenverkehr

Die Kapazität des Spielplatzes und die tatsächliche Besucherzahl sind unterschiedliche Zahlen.

Ein Veranstaltungsort, der für 250 Personen ausgelegt ist, bedeutetnicht, dass jeden Tag 250 zahlende Kunden kommen.

Die Finanzplanung sollte Folgendes berücksichtigen:

• Verkehr an Wochentagen
• Wochenendverkehr
• Feiertage
• Schulzeiten
• Saisonale Veränderungen
• Lokaler Wettbewerb

Die Spitzenkapazität ist hauptsächlich eine Design- und Betriebsanforderung. Es solltenicht automatisch als Umsatzprognose verwendet werden.

9. Der Gerätemix kann sich auf den Umsatz auswirken

Die Auswahl der Ausrüstung sollte zum Zielkunden und Geschäftsmodell passen.

Ein Kleinkind-fokussierter Spielplatz, Trampolinpark und Multi-Die Anziehungskraft von FEC kann sehr unterschiedlich sein:

• Ticketpreise
• Besuchsdauer
• Personalbedarf
• Wartungskosten
• Kapazität
• Wiederholen-Besuchsmuster

Das Hinzufügen weiterer Geräte führtnicht automatisch zu einer Verbesserung des ROI.

Geräte, die eine große Fläche einnehmen, aber wenig zum Kundenerlebnis oder zum Umsatz beitragen, können die Effizienz des Veranstaltungsortes beeinträchtigen.

10. Berechnen Sie den ROI, bevor Sie das Design fertigstellen

Bevor Sie den endgültigen Spielplatzentwurf genehmigen, bestätigen Sie mindestens Folgendes:

• Gesamte verfügbare Investition
• Größe des Veranstaltungsortes
• Monatsmiete
• Zielticketpreis
• Erwarteter Besucherbereich
• Zielgruppe: Altersgruppe
• Haupteinnahmequellen
• Personalplan
• Betriebstage
• Lokale Betriebskosten

Anhand dieser Zahlen lässt sich ermitteln, wie viel Platz für Spielgeräte, Partyräume, Sitzgelegenheiten, Speisen und Getränke, Spielhallenbereiche und andere Einnahmen vorgesehen werden sollte-Erzeugende Funktionen.

Ein praktisches ROI-Modell

Für früh-Bühnenplanung, halten Sie das Modell einfach:

Einnahmen
= Tickets + Partys + Mitgliedschaften + F&B + Spiele + Sonstige Einnahmen

Betriebsgewinn
= Gesamtumsatz − Betriebskosten

Amortisationszeit
= Gesamte Anfangsinvestition ÷ Betriebsgewinn

Berechnen Sie dann mindestens drei Fälle:

Konservativ / Basis / Starker Verkehr

Der Zweck bestehtnicht darin, eine perfekte Prognose zu erstellen. Es soll geprüft werden, ob das Projekt auch dannnoch funktioniert, wenn Besucherzahlen, Ticketpreise oder Kosten von den ursprünglichen Annahmen abweichen.

Ein gutes Indoor-Spielplatzprojekt sollte rund um beides geplant werden Kundenerfahrung und Betriebszahlen. Das Design bestimmt, wie der Raum funktioniert; Das Geschäftsmodell bestimmt, ob das Projekt überlebensfähig ist.