Beltéri játszótér ROI & Nyereségelemzés

A beltéri játszóterek megtérülését a tényleges üzleti modell alapján kell kiszámítani,nem csupán a felszerelés költségéből.

Lehet, hogy egy projekt vonzó dizájnnal és erős felszereléssel rendelkezik, de még mindig rosszul teljesít, ha alulbecsülik a bérleti díjakat, a személyzeti, kapacitás- vagy működési költségeket.

A ROI becslése előtt kezdjenégy számmal: teljes beruházás, havi bevétel, havi működési költségek és havi működési eredmény.

1. Számítsa ki a teljes projektberuházást

A kezdeti beruházás a következőket tartalmazhatja:

• Játszótéri felszerelések
• Tervezés és tervezés
• Szállítás
• Telepítés
• A helyszín előkészítése
• Padló és dekoráció
• Villanyszerelési és világítási munkák
• Tűzvédelmi és biztonsági követelmények
• Recepciós és POS rendszerek
• Bútorok
• Pre-nyitó marketing
• Bérlet kaució
• Kezdeti forgótőke

Ne használja a játszótéri felszerelés árajánlatot teljes projektberuházásként.

Például, ha a felszerelés költsége $100.000 de még egy $Szállítási, telepítési, felújítási ésnyitási költségekre 80.000-re van szükség, a ROI számításhoz felhasznált befektetés $180.000,nem $100 000.

2. Havi bevétel becslése

A jegyértékesítés általában az egyik fő bevételi forrás.

Egy egyszerű számítás a következő:

Havi jegybevétel = Átlagosnapi látogató × Átlagos jegyár × Működésinapok

Példa:

120 látogató/napon × $15 × 30nap = $54 000/hónapban

Denem biztos, hogy a jegyeladás az egyetlen bevételi forrás.

Az üzleti modelltől függően további bevétel származhat:

• Születésnapi bulik
• Tagságok
• Ételek és italok
• Árkád játékok
• Kiskereskedelem
• Események
• Iskolai vagy csoportos foglalás
• Privát helyszín foglalás

Ezeket külön-külön számítsa ki ahelyett, hogy azt feltételezné, hogy minden látogató azonos bevételt termel.

3. Számítsa ki a havi működési költségeket

A tipikus működési költségek a következők:

• Kiadó
• A személyzet fizetése
• Közművek
• Tisztítás
• Berendezések karbantartása
• Cserealkatrészek
• Biztosítás
• Marketing
• Fizetésfeldolgozási díjak
• Szoftver és POS rendszerek
• Fogyóeszközök
• Helyi adók és illetékek

Egyes költségek fixek, míg mások a látogatók számánaknövekedésévelnőnek.

A bérleti díj és a bérszámfejtés általában különös figyelmet igényel, mert a lassabb hónapokban is folytatódik.

4. Számítsa ki a havi működésinyereséget

Egy egyszerű működési számítás a következő:

Havi működési eredmény = Havi bevétel − Havi működési költségek

Példa:

Havi bevétel: $70 000
Havi működési költségek: $48 000

Havi üzemi eredmény:

$70 000 − $48 000 = $22 000

Ez egy egyszerűsített működési ábra. Lehetséges, hogy a finanszírozási költségeket, adókat, értékcsökkenést és egyéb számviteli tételeket fel kell tüntetni attól függően, hogy a vállalkozás hogyan értékeli a jövedelmezőséget.

5. Becsülje meg a megtérülési időszakot

Egy egyszerű megtérülési számítás a következő:

Megtérülési időszak = Teljes kezdeti beruházás ÷ Havi működési eredmény

Példa:

Teljes beruházás: $300 000
Havi üzemi eredmény: $20 000

$300 000 ÷ $20 000 = 15 hónap

Eznem jelenti azt, hogy minden $300 000 projekt 15 hónapon belül megtéríti befektetését. Az eredmény csak akkor érvényes, ha a feltételezett bevételek és költségek ténylegesen megvalósulnak.

Egy új projektnél jobb több forgatókönyvet kiszámítani,nem pedig egyetlen számra hagyatkozni.

6. Hasonlítsa össze a különböző látogatói forgatókönyveket

A látogatók száma az egyik legnagyobb változó a beltéri játszóterekkel foglalkozó üzletágban.

Például:

Ez az egyszerű összehasonlítás megmutatja, hogy a csak a helyszín méretén vagy a felszerelési költségen alapuló ROI-becslések miért lehetnek félrevezetőek.

Ugyanaz a játszótér a tényleges forgalomtól függőennagyon eltérő pénzügyi eredményeket hozhat.

7. Számítsa ki a szünetet-Még a látogatói mennyiséget is

Egy másik hasznos számítás a havi üzemeltetési költségek fedezéséhez szükséges látogatók száma.

Egy egyszerűsített képlet a következő:

Szünet-Még a látogatókat is = Havi fix költségek ÷ Látogatónkénti hozzájárulás

Ha az átlagos vásárló költ $18 és a látogatáshoz kapcsolódó változó költség az $3:

Látogatónkénti hozzájárulás = $15

Ha a havi fix költségek $45 000:

$45 000 ÷ $15 = 3000 látogató/hónapban

30 üzeminapon ez körülbelül annyit jelent:

100 látogató/napon

Ez sokkal gyakorlatiasabb célt ad az üzemeltetőnek, mint egyszerűen megkérdezni, hogy a projekt valós-e “nyereséges.”

8. Ne használja a maximális kapacitást a várt forgalomnak megfelelően

A játszóterek kapacitása és a tényleges látogatottság eltérő számok.

Egy 250 fős helyszínnem jelenti azt, hogynaponta 250 fizető vendég látogat el.

A pénzügyi tervezés során figyelembe kell venni:

• Hétköznapi forgalom
• Hétvégi forgalom
• Ünnepek
• Iskolai időszakok
• Szezonális változások
• Helyi verseny

A csúcskapacitás elsősorban tervezési és üzemeltetési követelmény. Nem szabad automatikusan bevétel-előrejelzésként használni.

9. A berendezések keveréke befolyásolhatja a bevételt

A berendezés kiválasztásának meg kell felelnie a megcélzott ügyfélnek és az üzleti modellnek.

Egy kisgyermek-fókuszált játszótér, trambulin park és multi-A FEC vonzerejenagyon eltérő lehet:

• Jegyárak
• Látogatás időtartama
• Személyzeti követelmények
• Fenntartási költségek
• Kapacitás
• Ismételje meg-látogatási minták

További berendezések hozzáadásanem javítja automatikusan a ROI-t.

Anagy területet elfoglaló, de az ügyfélélményhez vagy a bevételhez kevéssé hozzájáruló berendezések csökkenthetik a helyszín hatékonyságát.

10. Számítsa ki a ROI-t a terv véglegesítése előtt

A végleges játszótér-terv jóváhagyása előtt erősítse meg legalább:

• Összes rendelkezésre álló beruházás
• A helyszín mérete
• Havi bérleti díj
• Irányjegy ár
• Várható látogatói kör
• Cél korcsoport
• Fő bevételi források
• Létszámterv
• Működésinapok
• Helyi működési költségek

Ezek a számok segítenek meghatározni, hogy mennyi helyet kell elkülöníteni a játékfelszerelésekre, partitermekre, ülőhelyekre, ételekre és italokra, játéktermekre és egyéb bevételekre.-függvényeket generál.

Gyakorlati ROI modell

Korán-színpadi tervezés, a modell legyen egyszerű:

Bevétel
= Jegyek + Partik + Tagságok + F&B + Játékok + Egyéb bevételek

Üzeminyereség
= Teljes bevétel − Működési költségek

Megtérülési időszak
= Teljes kezdeti beruházás ÷ Üzeminyereség

Ezután számítson ki legalább három esetet:

konzervatív / Alap / Erős forgalom

A célnem tökéletes előrejelzés elkészítése. Annak ellenőrzése, hogy a projekt még mindig működik-e, ha a látogatók száma, a jegyárak vagy a költségek eltérnek az eredeti feltételezésektől.

Mindkettő köré jó beltéri játszóteret kell tervezni ügyfélélmény és működési számok. A tervezés határozza meg a tér működését; az üzleti modell határozza meg, hogy a projekt képes-e fenntartani magát.