Крытая игровая площадка, окупаемость инвестиций & Анализ прибыли

Рентабельность инвестиций в крытую игровую площадку следует рассчитывать на основе фактической бизнес-модели, а не только на основе стоимости оборудования.

Проект может иметь привлекательный дизайн и мощное оборудование, но при этом работать плохо, если недооценены арендная плата, персонал, мощности или эксплуатационные расходы.

Прежде чем оценивать рентабельность инвестиций, начните с четырех цифр: общий объем инвестиций, ежемесячный доход, ежемесячные эксплуатационные расходы и ежемесячная операционная прибыль.

1. Рассчитайте общий объем инвестиций в проект.

Первоначальные инвестиции могут включать в себя:

• Детское игровое оборудование
• Проектирование и проектирование
• Доставка
• Установка
• Подготовка сайта
• Полы и отделка
• Электромонтажные и осветительные работы
• Требования пожарной безопасности
• Приемные и POS-системы
• Мебель
• Предварительно-открытие маркетинга
• Залог за аренду
• Первоначальный оборотный капитал

Не используйте расценки на оборудование игровой площадки в качестве общей суммы инвестиций в проект.

Например, если оборудование стоит $100 000, но еще один $80 000 требуется на расходы по доставке, установке, обновлению и открытию, инвестиции, используемые для расчета рентабельности инвестиций, должны составлять $180 000, нет $100 000.

2. Оцените ежемесячный доход

Продажа билетов обычно является одним из основных источников дохода.

Простой расчет:

Ежемесячный доход от билетов = Среднее количество посетителей в день × Средняя цена билета × Рабочие дни

Пример:

120 посетителей/день × $15 × 30 дней = $54 000/месяц

Однако продажа билетов может быть не единственным источником дохода.

В зависимости от бизнес-модели дополнительный доход может быть получен за счет:

• Дни Рождения
• Членство
• Еда и напитки
• Аркадные игры
• Розничная торговля
• События
• Школьные или групповые бронирования
• Бронирование частных площадок

Рассчитайте их отдельно, а не предполагайте, что каждый посетитель приносит одинаковый доход.

3. Рассчитайте ежемесячные эксплуатационные расходы

Типичные эксплуатационные расходы включают в себя:

• Аренда
• Заработная плата персонала
• Утилиты
• Очистка
• Обслуживание оборудования
• Запасные части
• Страхование
• Маркетинг
• Комиссия за обработку платежей
• Программное обеспечение и POS-системы
• Расходные материалы
• Местные налоги и сборы

Некоторые затраты фиксированы, другие увеличиваются по мере роста числа посетителей.

Арендная плата и расчет заработной платы обычно требуют особого внимания, поскольку они продолжаются даже в периоды затишья.

4. Рассчитайте ежемесячную операционную прибыль

Простой рабочий расчет:

Ежемесячная операционная прибыль = Ежемесячный доход − Ежемесячные эксплуатационные расходы

Пример:

Ежемесячный доход: $70 000
Ежемесячные эксплуатационные расходы: $48 000

Ежемесячная операционная прибыль:

$70 000 − $48 000 = $22 000

Это упрощенная операционная цифра. Затраты на финансирование, налоги, амортизацию и другие статьи учета могут потребоваться включить в зависимости от того, как бизнес оценивает прибыльность.

5. Оцените срок окупаемости

Простой расчет окупаемости:

Срок окупаемости = Общий объем первоначальных инвестиций ÷ Ежемесячная операционная прибыль

Пример:

Общий объем инвестиций: $300 000
Ежемесячная операционная прибыль: $20 000

$300 000 ÷ $20 000 = 15 месяцев

Это не означает, что каждый $Проект стоимостью 300 000 окупит свои инвестиции за 15 месяцев. Результат применим только в том случае, если предполагаемые доходы и затраты фактически достигнуты.

Для нового проекта лучше просчитать несколько сценариев, чем полагаться на одну цифру.

6. Сравните различные сценарии посетителей

Количество посетителей — одна из важнейших переменных в бизнесе по созданию крытых игровых площадок.

Например:

Это простое сравнение показывает, почему оценки рентабельности инвестиций, основанные только на размере площадки или стоимости оборудования, могут вводить в заблуждение.

Одна и та же площадка может давать совершенно разные финансовые результаты в зависимости от фактического трафика.

7. Рассчитайте перерыв-Равномерное количество посетителей

Еще один полезный расчет — количество посетителей, необходимое для покрытия ежемесячных эксплуатационных расходов.

Упрощенная формула:

Перерыв-Даже посетители = Ежемесячные фиксированные расходы ÷ Вклад на посетителя

Если средний клиент тратит $18, а переменные затраты, связанные с этим посещением, равны $3:

Вклад за посетителя = $15

Если ежемесячные постоянные затраты $45 000:

$45 000 ÷ $15 = 3000 посетителей/месяц

За 30 рабочих дней это примерно равно:

100 посетителей/день

Это дает оператору гораздо более практическую цель, чем просто спросить, успешен ли проект. “выгодно.”

8. Не используйте максимальную емкость в качестве ожидаемого трафика

Вместимость игровой площадки и фактическая посещаемость – это разные цифры.

Заведение, рассчитанное на 250 человек, не означает, что его будут посещать 250 платящих клиентов каждый день.

Финансовое планирование должно учитывать:

• Пробки в будние дни
• Пробки выходного дня
• Праздники
• Школьные периоды
• Сезонные изменения
• Местное соревнование

Пиковая мощность – это, главным образом, проектные и эксплуатационные требования. Его не следует автоматически использовать в качестве прогноза доходов.

9. Разнообразие оборудования может повлиять на доход

Выбор оборудования должен соответствовать целевому клиенту и бизнес-модели.

малыш-специализированная игровая площадка, батутный парк и мульти-Аттракционы ТЭК могут быть самыми разными:

• Стоимость билетов
• Продолжительность посещения
• Требования к персоналу
• Затраты на техническое обслуживание
• Емкость
• Повторить-шаблоны посещений

Добавление дополнительного оборудования не приводит к автоматическому повышению рентабельности инвестиций.

Оборудование, которое занимает большую площадь, но мало способствует повышению качества обслуживания клиентов или доходам, может снизить эффективность заведения.

10. Рассчитайте окупаемость инвестиций перед завершением проектирования.

Прежде чем утвердить окончательный проект игровой площадки, подтвердите как минимум:

• Общий объем доступных инвестиций
• Размер помещения
• Ежемесячная аренда
• Целевая цена билета
• Ожидаемый диапазон посетителей
• Целевая возрастная группа
• Основные источники дохода
• Штатное расписание
• Рабочие дни
• Местные эксплуатационные расходы

Эти цифры помогают определить, сколько места следует выделить для игрового оборудования, комнат для вечеринок, сидений, еды и напитков, игровых автоматов и других доходов.-производящие функции.

Практическая модель рентабельности инвестиций

Для раннего-при планировании этапов сохраняйте модель простой:

Доход
= Билеты + Вечеринки + Членство + Ф&Б + Игры + Прочие доходы

Операционная прибыль
= Общий доход − Эксплуатационные расходы

Срок окупаемости
= Общий объем первоначальных инвестиций ÷ Операционная прибыль

Затем рассчитайте не менее трех случаев:

Консервативный / База / Сильный трафик

Целью не является составление идеального прогноза. Цель состоит в том, чтобы увидеть, работает ли проект, когда количество посетителей, цены на билеты или затраты отличаются от первоначальных предположений.

Хороший проект крытой игровой площадки должен быть спланирован с учетом как опыт работы с клиентами и операционные цифры. Дизайн определяет, как работает пространство; бизнес-модель определяет, сможет ли проект выжить.