Návratnost investicna vnitřní hřiště & Analýza zisku

ROI vnitřních hřišť by se měla vypočítat ze skutečného obchodního modelu,nikoli pouze znákladůna vybavení.

Projekt může mít atraktivní design a silnou kombinaci vybavení, ale přesto může fungovat špatně, pokud jsou podhodnocenynájemné, personální, kapacitnínebo provoznínáklady.

Před odhadem ROI začněte se čtyřmi čísly: celkové investice, měsíční výnosy, měsíční provoznínáklady a měsíční provozní zisk.

1. Vypočítejte celkovou investici projektu

Počáteční investice může zahrnovat:

• Vybavení hřiště
• Design a inženýrství
• Doprava
• Instalace
• Příprava místa
• Podlahy a dekorace
• Elektroinstalační a osvětlovací práce
• Požární a bezpečnostní požadavky
• Recepční a POS systémy
• Nábytek
• Pre-otevření marketingu
• Kaucenanájem
• Počáteční pracovní kapitál

Nepoužívejtenabídku vybavení hřiště jako celkovou investici do projektu.

Například pokud zařízení stojí $100 000, ale další $80 000 je zapotřebínanákladyna dopravu, instalaci, renovaci a otevření, investice použitá pro výpočet ROI by měla být $180 000,ne $100 000.

2. Odhad měsíčního příjmu

Prodej vstupenek je obvykle jedním z hlavních zdrojů příjmů.

Jednoduchý výpočet je:

Měsíční výnosy z jízdenek = Průměrná dennínávštěvnost × Průměrná cena vstupenky × Provozní dny

Příklad:

120návštěvníků/den × $15 × 30 dní = $54 000/měsíc

Prodej vstupenek alenemusí být jediným zdrojem příjmů.

V závislostina obchodním modelu mohou další příjmy pocházet z:

• oslavynarozenin
• Členství
• Jídlo anápoje
• Arkádové hry
• Maloobchod
• Události
• Školnínebo skupinové rezervace
• Rezervace soukromých míst

Vypočítejte je samostatně,nikoli za předpokladu, že každýnávštěvník generuje stejné příjmy.

3. Vypočítejte měsíční provoznínáklady

Mezi typické provoznínáklady patří:

• Nájemné
• Platy zaměstnanců
• Utility
• Čištění
• Údržba zařízení
• Náhradní díly
• Pojištění
• Marketing
• Poplatky za zpracování platby
• Software a POS systémy
• Spotřební materiál
• Místní daně a poplatky

Některénáklady jsou fixní, jiné se zvyšují s rostoucím počtemnávštěvníků.

Nájemné a mzdy obvykle vyžadují zvláštní pozornost, protože pokračují i ​​během pomalejších měsíců.

4. Vypočítejte měsíční provozní zisk

Jednoduchý provozní výpočet je:

Měsíční provozní zisk = Měsíční příjem − Měsíční provoznínáklady

Příklad:

Měsíční příjem: $70 000
Měsíční provoznínáklady: $48 000

Měsíční provozní zisk:

$70 000 − $48 000 = $22 000

Toto je zjednodušený provozní údaj. V závislostina tom, jak podnik vyhodnocuje ziskovost, může býtnutné zahrnoutnákladyna financování, daně, odpisy a další účetní položky.

5. Odhadněte dobunávratnosti

Jednoduchý výpočetnávratnosti je:

Dobanávratnosti = Celková počáteční investice ÷ Měsíční provozní zisk

Příklad:

Celková investice: $300 000
Měsíční provozní zisk: $20 000

$300 000 ÷ $20 000 = 15 měsíců

Toneznamená každý $300 000 projekt vrátí své investice za 15 měsíců. Výsledek platí pouze v případě, že jsou předpokládané výnosy anáklady skutečně dosaženy.

Unového projektu je lepší vypočítatněkolik scénářů,než se spoléhatna jedno číslo.

6. Porovnejte různé scénářenávštěvníků

Počtynávštěvníků jsou jednou znejvětších proměnných v podnikání s krytými hřišti.

Například:

Toto jednoduché srovnání ukazuje, proč mohou být odhady ROI založené pouzena velikosti místa konánínebo ceně vybavení zavádějící.

Stejné hřiště může přinést velmi odlišné finanční výsledky v závislostina skutečném provozu.

7. Vypočítejte přestávku-Rovnoměrný objemnávštěvníků

Dalším užitečným výpočtem je početnávštěvníků potřebný k pokrytí měsíčních provozníchnákladů.

Zjednodušený vzorec je:

Přestávka-Dokonce i Návštěvníci = Měsíční fixnínáklady ÷ Příspěveknanávštěvníka

Pokud průměrný zákazník utrácí $18 a variabilnínáklady spojené s toutonávštěvou jsou $3:

Příspěveknanávštěvníka = $15

Pokud jsou měsíční fixnínáklady $45 000:

$45 000 ÷ $15 = 3000návštěvníků/měsíc

Při 30 provozních dnech to odpovídá přibližně:

100návštěvníků/den

To dává operátorovi mnohem praktičtější cíl,než se jen ptát, zda projekt je “ziskový.”

8. Nepoužívejte maximální kapacitu podle očekávaného provozu

Kapacita hřiště a skutečnánávštěvnost jsou různá čísla.

Místo určené pro 250 lidíneznamená, že ho denněnavštíví 250 platících zákazníků.

Finanční plánování by mělo vzít v úvahu:

• Provoz ve všední den
• Víkendový provoz
• Prázdniny
• Školní období
• Sezónní změny
• Místní konkurence

Špičková kapacita je především konstrukční a provozní požadavek. Nemělo by se automaticky používat jako prognóza příjmů.

9. Směs vybavení může ovlivnit výnosy

Výběr zařízení by měl odpovídat cílovému zákazníkovi a obchodnímu modelu.

Batole-zaměřené hřiště, trampolínový park a multi-atrakce FEC může mít velmi odlišné:

• Ceny vstupenek
• Délkanávštěvy
• Personální požadavky
• Nákladyna údržbu
• Kapacita
• Opakujte-vzorynávštěv

Přidání dalšího vybavení automatickynezlepšínávratnost investic.

Zařízení, které zabírá velkou plochu, ale málo přispívá ke spokojenosti zákazníkůnebo příjmům, může snížit efektivitu místa konání.

10. Vypočítejte ROI před dokončenímnávrhu

Před schválením konečnéhonávrhu hřiště potvrďte alespoň:

• Celková dostupná investice
• Velikost místa konání
• Měsíčnínájem
• Cílová cena letenky
• Očekávaný rozsahnávštěvníků
• Cílová věková skupina
• Hlavní zdroje příjmů
• Personální plán
• Provozní dny
• Místní provoznínáklady

Tato čísla pomáhají určit, kolik prostoru by mělo být přiděleno hernímu vybavení, místnostemna večírky, sezení, jídlu a pití, pasážím a dalším příjmům.-generování funkcí.

Praktický model ROI

Pro brzy-plánování fáze, udržujte model jednoduchý:

Příjmy
= Vstupenky + Večírky + Členství + F&B + Hry + Ostatní příjmy

Provozní zisk
= Celkový příjem − Provoznínáklady

Dobanávratnosti
= Celková počáteční investice ÷ Provozní zisk

Poté vypočítejte alespoň tři případy:

konzervativní / Základna / Silný provoz

Účelemnení vytvořit dokonalou předpověď. Jde o to zjistit, zda projekt stále funguje, když se počtynávštěvníků, ceny vstupeneknebonáklady liší od původních předpokladů.

Dobrý projekt vnitřního hřiště by měl býtnaplánován kolem obou zkušenosti zákazníků a provozní čísla. Design určuje, jak prostor funguje; obchodní model určuje, zda se projekt může sám udržet.