မိုးလုံလေလုံ ကစားကွင်း ROI & အမြတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။

မိုးလုံလေလုံကစားကွင်း ROI သည် စက်ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်တစ်ခုတည်းမှမဟုတ်ဘဲ တကယ့်လုပ်ငန်းပုံစံမှ တွက်ချက်သင့်သည်။

ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ဒီဇိုင်းနှင့် ခိုင်ခံ့သော စက်ကိရိယာများ ရောနှောမှု ရှိနိုင်သော်လည်း ငှားရမ်းမှု၊ ဝန်ထမ်းအင်အား၊ စွမ်းဆောင်ရည် သို့မဟုတ် လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့တွက်ပါက ညံ့ဖျင်းနေသေးသည်။

ROI ကို ခန့်မှန်းခြင်းမပြုမီ ဂဏန်းလေးလုံးဖြင့် စတင်ပါ- စုစုပေါင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၊ လစဉ်ဝင်ငွေ၊ လစဉ်လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်နှင့် လစဉ်လည်ပတ်မှုအမြတ်။

1. စုစုပေါင်း Project Investment ကို တွက်ချက်ပါ။

ကနဦး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်နိုင်သည်-

• ကစားကွင်းပစ္စည်းတွေ
• ဒီဇိုင်းနှင့် အင်ဂျင်နီယာ
• သင်္ဘော
• တပ်ဆင်ခြင်း။
• ဆိုဒ်ပြင်ဆင်ခြင်း။
• ကြမ်းခင်းနှင့်အလှဆင်
• လျှပ်စစ်နှင့် မီးထွန်းခြင်းလုပ်ငန်း
• မီးဘေးကင်းရေး လိုအပ်ချက်
• Reception နှင့် POS စနစ်များ
• ပရိဘောဂ
• အကြို-စျေးကွက်ဖွင့်ခြင်း။
• စပေါ်ငွေ ငှားပါ။
• ကနဦးလုပ်ငန်းအရင်းအနှီး

စုစုပေါင်းပရောဂျက်ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုအဖြစ် ကစားကွင်းစက်ပစ္စည်း quotation ကိုအသုံးမပြုပါနှင့်။

ဥပမာ- ပစ္စည်းကိရိယာ ကုန်ကျစရိတ် များလျှင် $ဒါပေမယ့် နောက်တစ်ခုက 100,000 ပါ။ $ပို့ဆောင်မှု၊ တပ်ဆင်မှု၊ ပြုပြင်မွမ်းမံမှုနှင့် ဖွင့်လှစ်စရိတ်များအတွက် 80,000 လိုအပ်သည်၊ ROI တွက်ချက်မှုအတွက် အသုံးပြုသည့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် ဖြစ်သင့်သည်။ $180,000 မဟုတ်ဘူး။ $100,000။

2. လစဉ်ဝင်ငွေကို ခန့်မှန်းပါ။

လက်မှတ်ရောင်းရငွေသည် အများအားဖြင့် အဓိကဝင်ငွေရင်းမြစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

ရိုးရှင်းသောတွက်ချက်မှုမှာ-

လစဉ် လက်မှတ်ဝင်ငွေ = ပျမ်းမျှနေ့စဉ်ဧည့်သည်များ × ပျမ်းမျှလက်မှတ်စျေးနှုန်း × လည်ပတ်ရက်များ

ဥပမာ-

ဧည်သည် ၁၂၀/နေ့ × $၁၅ × 30 ရက် = $၅၄၀၀၀/လ

သို့သော် လက်မှတ်ရောင်းရငွေသည် တစ်ခုတည်းသော ဝင်ငွေ အရင်းအမြစ် မဟုတ်ပေ။

လုပ်ငန်းပုံစံပေါ် မူတည်၍ အပိုဝင်ငွေသည် အောက်ပါတို့မှ ရရှိနိုင်ပါသည်။

• မွေးနေ့ပါတီများ
• အသင်းဝင်များ
• အစားအသောက်နှင့် အဖျော်ယမကာများ
• Arcade ဂိမ်းများ
• လက်လီ
• အဲ့ဒါနဲ့
• ကျောင်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့လိုက် ကြိုတင်စာရင်းသွင်းခြင်း။
• သီးသန့်နေရာ ကြိုတင်စာရင်းသွင်းခြင်း။

ဧည့်သည်တိုင်း တူညီသောဝင်ငွေကို ထုတ်ပေးသည်ဟု ယူဆမည့်အစား ၎င်းတို့ကို သီးခြားစီ တွက်ချက်ပါ။

3. လစဉ်လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို တွက်ချက်ပါ။

ပုံမှန်လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များ ပါဝင်သည်-

• ငှား
• ဝန်ထမ်းလစာ
• အသုံးအဆောင်များ
• သန့်ရှင်းရေး
• စက်ပစ္စည်းထိန်းသိမ်းမှု
• အစားထိုးအစိတ်အပိုင်းများ
• အာမခံ
• မားကတ်တင်း
• ငွေပေးချေမှု လုပ်ဆောင်ခြင်း အခကြေးငွေ
• Software နှင့် POS စနစ်များ
• လူသုံးကုန်များ
• ပြည်တွင်းအခွန်နှင့်အခကြေးငွေ

ဧည့်သည်အရေအတွက်များလာသည်နှင့်အမျှ ကုန်ကျစရိတ်အချို့ကို ပြင်ဆင်ပြီး အချို့က တိုးလာပါသည်။

ငှားရမ်းခနှင့် လုပ်ခလစာများသည် နှေးကွေးသောလများအတွင်း၌ပင် ဆက်လက်ရှိနေသောကြောင့် အထူးဂရုပြုရန် လိုအပ်ပါသည်။

4. လစဉ် လည်ပတ်အမြတ်ငွေကို တွက်ချက်ပါ။

ရိုးရှင်းသောလည်ပတ်မှုတွက်ချက်မှုမှာ-

လစဉ်လည်ပတ်မှုအမြတ် = လစဉ်အခွန် − လစဉ်လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်

ဥပမာ-

လစဉ်ဝင်ငွေ- $၇၀၀၀၀
လစဉ်လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်- $၄၈၀၀၀

လစဉ် လည်ပတ်အမြတ်ငွေ-

$၇၀၀၀၀ − $၄၈၀၀၀ = $၂၂၀၀၀

ဤသည်မှာ ရိုးရှင်းသော လည်ပတ်မှုပုံသဏ္ဍာန်ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းမှ အမြတ်အစွန်းကို အကဲဖြတ်ပုံပေါ်မူတည်၍ ငွေကြေးထောက်ပံ့မှုကုန်ကျစရိတ်များ၊ အခွန်များ၊ တန်ဖိုးလျှော့ငွေများနှင့် အခြားစာရင်းကိုင်ပစ္စည်းများ ပါဝင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

5. ပြန်ဆပ်သည့်ကာလကို ခန့်မှန်းပါ။

ရိုးရှင်းသော ပေးဆပ်မှု တွက်ချက်မှုမှာ-

ပြန်ဆပ်သည့်ကာလ = စုစုပေါင်း ကနဦး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ÷ လစဉ်လည်ပတ်မှုအမြတ်

ဥပမာ-

စုစုပေါင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု- $300,000
လစဉ် လည်ပတ်အမြတ်ငွေ- $၂၀၀၀၀

$300,000 ÷ $၂၀၀၀၀ = ၁၅ လ

ဒါက လူတိုင်းကို မဆိုလိုပါဘူး။ $300,000 ပရောဂျက်သည် 15 လအတွင်း ၎င်း၏ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို ပြန်လည်ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ ယူဆရသည့် ၀င်ငွေနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များ အမှန်တကယ် ရရှိမှသာ ရလဒ်သည် အကျုံးဝင်ပါသည်။

ပရောဂျက်အသစ်အတွက်၊ ကိန်းဂဏန်းတစ်ခုတည်းကို အားကိုးခြင်းထက် မြင်ကွင်းများစွာကို တွက်ချက်ခြင်းက ပိုကောင်းပါတယ်။

6. မတူညီသော ဧည့်သည်များ၏ အခြေအနေများကို နှိုင်းယှဉ်ပါ။

ဧည့်သည်အရေအတွက်များသည် မိုးလုံလေလုံကစားကွင်းလုပ်ငန်းတွင် အကြီးမားဆုံးပြောင်းလဲမှုများထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည်။

ဥပမာ-

ဤရိုးရှင်းသောနှိုင်းယှဉ်ချက်သည် အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ROI ခန့်မှန်းချက်သည် တည်နေရာအရွယ်အစား သို့မဟုတ် စက်ကိရိယာကုန်ကျစရိတ်အပေါ်အခြေခံ၍ လှည့်စားနိုင်သည် ဟုဖော်ပြသည်။

တူညီသောကစားကွင်းသည် အမှန်တကယ်အသွားအလာပေါ်မူတည်၍ ငွေကြေးရလဒ်များ ကွဲပြားနိုင်သည်။

7. Break ကို တွက်ချက်ပါ။-Visitor Volume ပင်

နောက်ထပ်အသုံးဝင်သော တွက်ချက်မှုမှာ လစဉ်လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို ကာမိရန် လိုအပ်သော ဧည့်သည်အရေအတွက်ဖြစ်သည်။

ရိုးရှင်းသော ဖော်မြူလာမှာ-

ချိုး-ဧည်သည်များပင် = လစဉ် ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များ ÷ ဧည့်သည်တစ်ဦးလျှင် ပံ့ပိုးကူညီမှု

သာမန် ဖောက်သည်တွေ က ဖြုန်းရင် $18 နှင့် ထိုလည်ပတ်မှုနှင့်ဆက်စပ်သော ပြောင်းလဲနိုင်သောကုန်ကျစရိတ် $၃-

ဧည့်သည်တစ်ဦးလျှင် ပံ့ပိုးကူညီမှု = $၁၅

လစဉ် ပုံသေ ကုန်ကျစရိတ်တွေရှိရင် $45,000:

$၄၅၀၀၀ ÷ $၁၅ = ဧည့်သည် ၃၀၀၀/လ

လည်ပတ်ရက် 30 တွင်၊ ၎င်းသည် ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် ညီမျှသည်-

ဧည့်သည် ၁၀၀/နေ့

၎င်းသည် ပရောဂျက်ဟုတ်မဟုတ် မေးမြန်းခြင်းထက် အော်ပရေတာအား ပိုမိုလက်တွေ့ကျသော ပစ်မှတ်ကို ပေးသည်။ “အမြတ်အစွန်း”

8. မျှော်လင့်ထားသည့် ယာဉ်အသွားအလာအဖြစ် အမြင့်ဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်ကို မသုံးပါနှင့်

ကစားကွင်းစွမ်းရည်နှင့် အမှန်တကယ်တက်ရောက်သူအရေအတွက်မှာ မတူညီပါ။

လူ ၂၅၀ အတွက် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည့် နေရာသည် အခကြေးငွေပေးဆောင်သည့် သုံးစွဲသူ ၂၅၀ နေ့တိုင်း လာရောက်မည်ဟု မဆိုလိုပါ။

ငွေကြေးအစီအမံကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်-

• အပတ်စဉ် အသွားအလာ
• စနေ၊
• ရုံးပိတ်ရက်များ
• ကျောင်းကာလများ
• ရာသီအလိုက် ပြောင်းလဲမှုများ
• ပြည်တွင်းပြိုင်ပွဲ

Peak capacity သည် အဓိကအားဖြင့် ဒီဇိုင်းနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု လိုအပ်ချက်ဖြစ်သည်။ ဝင်ငွေခန့်မှန်းချက်အဖြစ် အလိုအလျောက် အသုံးမပြုသင့်ပါ။

9. စက်ပစ္စည်းရောနှောခြင်းသည် ဝင်ငွေအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်။

စက်ပစ္စည်းရွေးချယ်မှုသည် ပစ်မှတ်ဖောက်သည်နှင့် လုပ်ငန်းပုံစံနှင့် ကိုက်ညီသင့်သည်။

Aါ-အာရုံစိုက်ကစားကွင်း၊ trampoline ပန်းခြံနှင့်အစုံ-ဆွဲဆောင်မှု FEC သည် အလွန်ကွာခြားနိုင်သည်-

• လက်မှတ်ဈေးနှုန်းများ
• လည်ပတ်မှုကြာချိန်
• ဝန်ထမ်းလိုအပ်ချက်
• ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းစရိတ်
• စွမ်းရည်
• ပြန်လုပ်ပါ။-လည်ပတ်မှုပုံစံများ

စက်ပစ္စည်းများ ထပ်ထည့်ခြင်းသည် ROI ကို အလိုအလျောက် တိုးတက်စေမည်မဟုတ်ပါ။

ဧရိယာကျယ်ဝန်းသော်လည်း ဝယ်ယူသူအတွေ့အကြုံ သို့မဟုတ် ဝင်ငွေအနည်းငယ်ကို ပံ့ပိုးပေးသည့် စက်ပစ္စည်းသည် ကွင်း၏ထိရောက်မှုကို လျှော့ချနိုင်သည်။

10. ဒီဇိုင်းကို အပြီးသတ်ခြင်းမပြုမီ ROI တွက်ချက်ပါ။

နောက်ဆုံးကစားကွင်းဒီဇိုင်းကို အတည်ပြုခြင်းမပြုမီ အနည်းဆုံး အတည်ပြုပါ-

• စုစုပေါင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံငွေ
• နေရာအရွယ်အစား
• လစဉ်ငှားရမ်းခ
• ပစ်မှတ်လက်မှတ်စျေးနှုန်း
• မျှော်လင့်ထားသော ဧည့်သည်များ ပါဝင်ပါသည်။
• ပစ်မှတ်က အသက်အုပ်စု
• အဓိကဝင်ငွေအရင်းအမြစ်များ
• ဝန်ထမ်းအစီအစဉ်
• လည်ပတ်ရက်များ
• ပြည်တွင်းလည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်

ဤနံပါတ်များသည် စက်ပစ္စည်းများ၊ ပါတီခန်းများ၊ ထိုင်ခုံများ၊ အစားအသောက်နှင့် အဖျော်ယမကာများ၊ ဂိမ်းကစားရန် နေရာမည်မျှခွဲဝေသင့်သည်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် ကူညီပေးပါသည်။-လုပ်ဆောင်ချက်များကို ထုတ်ပေးခြင်း။

လက်တွေ့ကျသော ROI မော်ဒယ်

အစောကြီးအတွက်-ဇာတ်ခုံရေးဆွဲခြင်း၊ မော်ဒယ်ကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်းထားပါ။

ဝင်ငွေ
= လက်မှတ်များ + ပါတီများ + အသင်းဝင်များ + F&ခ + ဂိမ်းများ + အခြားအခွန်များ

လည်ပတ်မှုအမြတ်
= စုစုပေါင်းဝင်ငွေ − လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်

ပြန်ဆပ်သည့်ကာလ
= စုစုပေါင်း ကနဦး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ÷ လည်ပတ်မှုအမြတ်

ထို့နောက် အနည်းဆုံး အမှုသုံးခုကို တွက်ချက်ပါ။

ရှေးရိုးဆန်တယ်။ / အခြေ / အသွားအလာ အားကောင်းခြင်း။

ရည်ရွယ်ချက်က ပြီးပြည့်စုံတဲ့ ခန့်မှန်းချက်တစ်ခု ထုတ်ဖို့ မဟုတ်ပါဘူး။ ဧည့်သည်နံပါတ်များ၊ လက်မှတ်စျေးနှုန်းများ သို့မဟုတ် ကုန်ကျစရိတ်များသည် မူလယူဆချက်များနှင့် ကွဲပြားနေချိန်တွင် ပရောဂျက်သည် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုရှိမရှိကို ကြည့်ရှုရန်ဖြစ်ပါသည်။

နှစ်ဦးစလုံးအတွက် ကောင်းမွန်သော မိုးလုံလေလုံ ကစားကွင်း ပရောဂျက်ကို စီစဉ်သင့်သည်။ ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံနှင့် လည်ပတ်မှုနံပါတ်များ. ဒီဇိုင်းသည် အာကာသ အလုပ်လုပ်ပုံကို ဆုံးဖြတ်သည်။ လုပ်ငန်းပုံစံသည် ပရောဂျက်သည် သူ့ကိုယ်သူ တည်တံ့နိုင်သည်ဆိုသည်ကို ဆုံးဖြတ်သည်။