ROI Taman Bermain Dalam Ruangan & Analisis Keuntungan

ROI taman bermain dalam ruangan harus dihitung dari model bisnis sebenarnya, bukan dari biaya peralatan saja.

Sebuah proyek dapat memiliki desain yang menarik dan perpaduan peralatan yang kuatnamun tetap berkinerja buruk jika biaya sewa, staf, kapasitas atau operasi diremehkan.

Sebelum memperkirakan ROI, mulailah dengan empat angka: total investasi, pendapatan bulanan, biaya operasional bulanan, dan laba operasional bulanan.

1. Hitung Total Investasi Proyek

Investasi awal mungkin termasuk:

• Peralatan taman bermain
• Desain dan rekayasa
• Pengiriman
• Instalasi
• Persiapan lokasi
• Lantai dan dekorasi
• Pekerjaan listrik dan penerangan
• Persyaratan kebakaran dan keselamatan
• Sistem penerimaan dan POS
• Perabotan
• Pra-pembukaan pemasaran
• Setoran sewa
• Modal kerja awal

Jangan gunakan kuotasi peralatan taman bermain sebagai total investasi proyek.

Misalnya saja jika peralatannya mahal $100.000 tapi lain $80.000 diperlukan untuk biaya pengiriman, pemasangan, renovasi dan pembukaan, investasi yang digunakan untuk perhitungan ROI seharusnya $180.000, tidak $100.000.

2. Perkirakan Pendapatan Bulanan

Penjualan tiket biasanya menjadi salah satu sumber pendapatan utama.

Perhitungan sederhananya adalah:

Pendapatan Tiket Bulanan = Rata-rata Pengunjung Harian × Harga Tiket Rata-Rata × Hari Operasional

Contoh:

120 pengunjung/hari × $15 × 30 hari = $54.000/bulan

Namun penjualan tiket mungkin bukan satu-satunya sumber pendapatan.

Tergantung pada model bisnisnya, pendapatan tambahan dapat berasal dari:

• Pesta ulang tahun
• Keanggotaan
• Makanan dan minuman
• Permainan arcade
• Ritel
• Acara
• Pemesanan sekolah atau grup
• Pemesanan tempat pribadi

Hitung secara terpisah daripada berasumsi setiap pengunjung menghasilkan pendapatan yang sama.

3. Hitung Biaya Operasional Bulanan

Biaya operasional yang umum meliputi:

• Sewa
• Gaji staf
• Utilitas
• Pembersihan
• Pemeliharaan peralatan
• Suku cadang pengganti
• Asuransi
• Pemasaran
• Biaya pemrosesan pembayaran
• Perangkat lunak dan sistem POS
• Bahan habis pakai
• Pajak dan biaya daerah

Beberapa biaya bersifat tetap, sementara biaya lainnya meningkat seiring bertambahnya jumlah pengunjung.

Sewa dan penggajian biasanya memerlukan perhatian khusus karena hal ini terus berlanjut bahkan selama bulan-bulan yang lebih lambat.

4. Hitung Laba Operasional Bulanan

Perhitungan operasi sederhana adalah:

Laba Operasional Bulanan = Pendapatan Bulanan − Biaya Operasional Bulanan

Contoh:

Pendapatan bulanan: $70.000
Biaya operasional bulanan: $48.000

Keuntungan operasional bulanan:

$70.000 − $48.000 = $22.000

Ini adalah angka operasi yang disederhanakan. Biaya pendanaan, pajak, depresiasi, dan item akuntansi lainnya mungkin perlu dimasukkan tergantung pada bagaimana bisnis mengevaluasi profitabilitas.

5. Perkirakan Payback Periodnya

Perhitungan pengembalian sederhana adalah:

Periode Pembayaran Kembali = Total Investasi Awal ÷ Laba Operasional Bulanan

Contoh:

Jumlah investasi: $300.000
Keuntungan operasional bulanan: $20.000

$300.000 ÷ $20.000 = 15 bulan

Ini tidak berarti semuanya $300.000 proyek akan memulihkan investasinya dalam 15 bulan. Hasilnya hanya berlaku jika asumsi pendapatan dan biaya benar-benar tercapai.

Untuk proyek baru, lebih baik menghitung beberapa skenario daripada hanya mengandalkan satu angka.

6. Bandingkan Skenario Pengunjung yang Berbeda

Jumlah pengunjung merupakan salah satu variabel terbesar dalam bisnis taman bermain indoor.

Misalnya:

Perbandingan sederhana ini menunjukkan mengapa perkiraan ROI yang hanya didasarkan pada ukuran tempat atau biaya peralatan bisa menyesatkan.

Taman bermain yang sama dapat menghasilkan hasil finansial yang sangat berbeda tergantung pada lalu lintas sebenarnya.

7. Hitung Istirahat-Bahkan Volume Pengunjung

Perhitungan lain yang bermanfaat adalah jumlah pengunjung yang dibutuhkan untuk menutupi biaya operasional bulanan.

Rumus yang disederhanakan adalah:

Istirahat-Bahkan Pengunjung = Biaya Tetap Bulanan ÷ Kontribusi per Pengunjung

Jika rata-rata pelanggan menghabiskan $18 dan biaya variabel yang terkait dengan kunjungan itu adalah $3:

Kontribusi per pengunjung = $15

Jika biaya tetap bulanan adalah $45.000:

$45.000 ÷ $15 = 3.000 pengunjung/bulan

Dalam 30 hari operasional, jumlah tersebut kira-kira sama dengan:

100 pengunjung/hari

Hal ini memberi operator target yang jauh lebih praktis daripada sekadar menanyakan apakah proyek tersebut benar “menguntungkan.”

8. Jangan Gunakan Kapasitas Maksimum Sesuai Lalu Lintas yang Diharapkan

Kapasitas taman bermain dan kehadiran aktualnya berbeda angka.

Tempat yang dirancang untuk 250 orang tidak berarti 250 pelanggan berbayar akan berkunjung setiap hari.

Perencanaan keuangan harus mempertimbangkan:

• Lalu lintas hari kerja
• Lalu lintas akhir pekan
• Hari libur
• Periode sekolah
• Perubahan musim
• Kompetisi lokal

Kapasitas puncak terutama merupakan persyaratan desain dan operasional. Ini tidak boleh secara otomatis digunakan sebagai perkiraan pendapatan.

9. Campuran Peralatan Dapat Mempengaruhi Pendapatan

Pemilihan peralatan harus sesuai dengan target pelanggan dan model bisnis.

Seorang balita-taman bermain terfokus, taman trampolin, dan multi-daya tarik FEC mungkin sangat berbeda:

• Harga tiket
• Durasi kunjungan
• Persyaratan staf
• Biaya pemeliharaan
• Kapasitas
• Ulangi-pola kunjungan

Menambah lebih banyak peralatan tidak secara otomatis meningkatkan ROI.

Peralatan yang menempati area yang luas tetapi memberikan kontribusi yang kecil terhadap pengalaman atau pendapatan pelanggan dapat mengurangi efisiensi tempat tersebut.

10. Hitung ROI Sebelum Menyelesaikan Desain

Sebelum menyetujui desain akhir taman bermain, konfirmasikan setidaknya:

• Total investasi yang tersedia
• Ukuran tempat
• Sewa bulanan
• Target harga tiket
• Kisaran pengunjung yang diharapkan
• Kelompok usia sasaran
• Sumber pendapatan utama
• Rencana kepegawaian
• Hari operasional
• Biaya operasional lokal

Angka-angka ini membantu menentukan berapa banyak ruang yang harus dialokasikan untuk peralatan bermain, ruang pesta, tempat duduk, makanan dan minuman, area arcade, dan pendapatan lainnya.-fungsi pembangkit.

Model ROI Praktis

Untuk awal-perencanaan tahap, pertahankan modelnya tetap sederhana:

Pendapatan
= Tiket + Pesta + Keanggotaan + F&B + Permainan + Pendapatan Lainnya

Laba Operasional
= Pendapatan Total − Biaya Operasional

Periode Pembayaran Kembali
= Total Investasi Awal ÷ Laba Operasional

Kemudian hitung setidaknya tiga kasus:

Konservatif / Pangkalan / Lalu Lintas Kuat

Tujuannya bukan untuk menghasilkan ramalan yang sempurna. Hal ini untuk melihat apakah proyek masih berjalan ketika jumlah pengunjung, harga tiket atau biaya berbeda dari asumsi awal.

Proyek taman bermain dalam ruangan yang baik harus direncanakan berdasarkan keduanya pengalaman pelanggan dannomor operasi. Desain menentukan cara kerja ruang; model bisnis menentukan apakah proyek dapat berkelanjutan.