សួនកុមារក្នុងផ្ទះ ROI & ការវិភាគប្រាក់ចំណេញ

សួនកុមារក្នុងផ្ទះ ROI គួរតែត្រូវបានគណនាពីគំរូអាជីវកម្មជាក់ស្តែង មិនមែនមកពីតម្លៃឧបករណ៍តែម្នាក់ឯងនោះទេ។

គម្រោងមួយអាចមានការរចនាដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ និងការលាយឧបករណ៍ដ៏រឹងមាំ ប៉ុន្តែនៅតែដំណើរការមិនល្អ ប្រសិនបើការជួល បុគ្គលិក សមត្ថភាព ឬតម្លៃប្រតិបត្តិការត្រូវបានប៉ាន់ស្មានមិនដល់។

មុនពេលប៉ាន់ស្មាន ROI សូមចាប់ផ្តើមដោយលេខបួន៖ ការវិនិយោគសរុប ប្រាក់ចំណូលប្រចាំខែ ថ្លៃប្រតិបត្តិការប្រចាំខែ និងប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការប្រចាំខែ។

1. គណនាការវិនិយោគគម្រោងសរុប

ការវិនិយោគដំបូងអាចរួមបញ្ចូលៈ

• ឧបករណ៍សួនកុមារ
• ការរចនានិងវិស្វកម្ម
• ការដឹកជញ្ជូន
• ការដំឡើង
• ការរៀបចំគេហទំព័រ
• កម្រាលឥដ្ឋនិងការតុបតែង
• ការងារអគ្គិសនីនិងភ្លើងបំភ្លឺ
• តម្រូវការភ្លើង និងសុវត្ថិភាព
• ប្រព័ន្ធទទួលភ្ញៀវ និងម៉ាស៊ីនឆូតកាត
• គ្រឿងសង្ហារិម
• មុន-ការបើកទីផ្សារ
• ប្រាក់កក់ជួល
• ដើមទុនធ្វើការដំបូង

កុំប្រើសម្រង់ឧបករណ៍សួនកុមារជាការវិនិយោគគម្រោងសរុប។

ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើឧបករណ៍មានតម្លៃ $100,000 ប៉ុន្តែមួយទៀត $80,000 ត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន ការដំឡើង ជួសជុល និងបើកការចំណាយ ការវិនិយោគដែលបានប្រើសម្រាប់ការគណនា ROI គួរតែជា $180,000 ទេ។ $100,000 ។

2. ប៉ាន់ស្មានចំណូលប្រចាំខែ

ជាធម្មតាការលក់សំបុត្រគឺជាប្រភពចំណូលដ៏សំខាន់មួយ។

ការគណនាសាមញ្ញគឺ៖

ប្រាក់ចំណូលសំបុត្រប្រចាំខែ = អ្នកទស្សនាប្រចាំថ្ងៃជាមធ្យម × តម្លៃសំបុត្រជាមធ្យម × ថ្ងៃប្រតិបត្តិការ

ឧទាហរណ៍៖

ភ្ញៀវ 120 នាក់។/ថ្ងៃ × $១៥ × 30 ថ្ងៃ។ = $54,000/ខែ

ប៉ុន្តែការលក់សំបុត្រប្រហែលជាមិនមែនជាប្រភពនៃប្រាក់ចំណូលតែមួយនោះទេ។

អាស្រ័យលើគំរូអាជីវកម្ម ប្រាក់ចំណូលបន្ថែមអាចមកពី៖

• ពិធីខួបកំណើត
• សមាជិកភាព
• អាហារ និងភេសជ្ជៈ
• ហ្គេម Arcade
• លក់រាយ
• ព្រឹត្តិការណ៍
• ការកក់សាលា ឬក្រុម
• ការកក់កន្លែងឯកជន

គណនាទាំងនេះដាច់ដោយឡែកជំនួសឱ្យការសន្មត់ថាអ្នកទស្សនាគ្រប់រូបបង្កើតប្រាក់ចំណូលដូចគ្នា។

3. គណនាតម្លៃប្រតិបត្តិការប្រចាំខែ

តម្លៃប្រតិបត្តិការធម្មតារួមមាន:

• ជួល
• ប្រាក់ខែបុគ្គលិក
• ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់
• ការសម្អាត
• ការថែទាំឧបករណ៍
• ផ្នែកជំនួស
• ធានារ៉ាប់រង
• ទីផ្សារ
• ថ្លៃដំណើរការទូទាត់
• កម្មវិធី និងប្រព័ន្ធ POS
• សម្ភារៈប្រើប្រាស់
• ពន្ធ និងថ្លៃសេវាក្នុងស្រុក

ការ​ចំណាយ​ខ្លះ​ត្រូវ​បាន​ជួសជុល ខណៈ​ខ្លះ​ទៀត​កើន​ឡើង​នៅ​ពេល​ចំនួន​អ្នក​ចូល​ទស្សនា​កើន​ឡើង។

ការជួល និងការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ជាធម្មតាត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស ពីព្រោះវាបន្តសូម្បីតែក្នុងកំឡុងខែយឺតជាង។

4. គណនាប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការប្រចាំខែ

ការគណនាប្រតិបត្តិការសាមញ្ញគឺ៖

ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការប្រចាំខែ = ចំណូលប្រចាំខែ − តម្លៃប្រតិបត្តិការប្រចាំខែ

ឧទាហរណ៍៖

ចំណូលប្រចាំខែ៖ $70,000
ចំណាយប្រតិបត្តិការប្រចាំខែ៖ $48,000

ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការប្រចាំខែ៖

$70,000 − $48,000 = $២២.០០០

នេះគឺជាតួលេខប្រតិបត្តិការសាមញ្ញ។ ការចំណាយលើហិរញ្ញប្បទាន ពន្ធ ការរំលោះ និងធាតុគណនេយ្យផ្សេងទៀតអាចនឹងត្រូវបញ្ចូល អាស្រ័យលើរបៀបដែលអាជីវកម្មវាយតម្លៃប្រាក់ចំណេញ។

5. ប៉ាន់ប្រមាណរយៈពេលសងត្រលប់

ការគណនាការសងត្រលប់វិញសាមញ្ញគឺ៖

រយៈពេលសងត្រលប់ = ការវិនិយោគដំបូងសរុប ÷ ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការប្រចាំខែ

ឧទាហរណ៍៖

ការវិនិយោគសរុប៖ $300,000
ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការប្រចាំខែ៖ $20,000

$300,000 ÷ $20,000 = ១៥ ខែ

នេះមិនមានន័យថាជារៀងរាល់ $គម្រោង 300,000 នឹងយកមកវិញនូវការវិនិយោគរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេល 15 ខែ។ លទ្ធផលនេះអនុវត្តបានលុះត្រាតែប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយដែលបានសន្មត់ត្រូវបានសម្រេច។

សម្រាប់គម្រោងថ្មី វាជាការប្រសើរក្នុងការគណនាសេណារីយ៉ូជាច្រើន ជាជាងពឹងផ្អែកលើលេខមួយ។

6. ប្រៀបធៀបសេណារីយ៉ូអ្នកទស្សនាផ្សេងៗគ្នា

ចំនួនអ្នកទស្សនាគឺជាអថេរដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងអាជីវកម្មសួនកុមារក្នុងផ្ទះ។

ឧទាហរណ៍៖

ការប្រៀបធៀបដ៏សាមញ្ញនេះបង្ហាញពីមូលហេតុដែលការប៉ាន់ប្រមាណ ROI ផ្អែកលើទំហំទីកន្លែង ឬតម្លៃឧបករណ៍អាចមានការយល់ច្រឡំ។

កន្លែងលេងដូចគ្នាអាចបង្កើតលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុខុសគ្នាខ្លាំង អាស្រ័យលើចរាចរណ៍ជាក់ស្តែង។

7. គណនាការសម្រាក-សូម្បីតែបរិមាណអ្នកទស្សនា

ការគណនាមានប្រយោជន៍មួយទៀតគឺចំនួនអ្នកទស្សនាដែលត្រូវការដើម្បីគ្របដណ្តប់លើការចំណាយប្រតិបត្តិការប្រចាំខែ។

រូបមន្តសាមញ្ញគឺ៖

សម្រាក-សូម្បីតែអ្នកទស្សនា = ថ្លៃដើមថេរប្រចាំខែ ÷ ការចូលរួមចំណែករបស់អ្នកទស្សនា

ប្រសិនបើអតិថិជនជាមធ្យមចំណាយ $18 ហើយតម្លៃអថេរដែលទាក់ទងនឹងការចូលមើលនោះគឺ $៣៖

វិភាគទានសម្រាប់ភ្ញៀវម្នាក់ = $១៥

ប្រសិនបើការចំណាយថេរប្រចាំខែ $45,000៖

$45,000 ÷ $១៥ = ភ្ញៀវ 3,000 នាក់។/ខែ

នៅ 30 ថ្ងៃប្រតិបត្តិការ នោះស្មើនឹងប្រមាណ:

ភ្ញៀវ 100 នាក់។/ថ្ងៃ

នេះផ្តល់ឱ្យប្រតិបត្តិករនូវគោលដៅជាក់ស្តែងច្រើនជាងការសួរថាតើគម្រោងនេះឬអត់ “ចំណេញ។”

8. កុំប្រើសមត្ថភាពអតិបរមាដូចចរាចរណ៍ដែលរំពឹងទុក

សមត្ថភាព​ក្នុង​សួន​កុមារ និង​វត្តមាន​ពិត​ជា​ចំនួន​ខុស​គ្នា។

កន្លែងរៀបចំសម្រាប់មនុស្ស 250 នាក់ មិនមែនមានន័យថា អតិថិជនដែលបង់ប្រាក់ចំនួន 250 នាក់នឹងមកលេងជារៀងរាល់ថ្ងៃនោះទេ។

ផែនការហិរញ្ញវត្ថុគួរពិចារណា៖

• ចរាចរណ៍ប្រចាំថ្ងៃ
• ចរាចរណ៍ចុងសប្តាហ៍
• ថ្ងៃឈប់សម្រាក
• រយៈពេលសាលា
• ការផ្លាស់ប្តូររដូវ
• ការប្រកួតប្រជែងក្នុងស្រុក

សមត្ថភាពខ្ពស់បំផុតគឺជាតម្រូវការរចនា និងប្រតិបត្តិការ។ វាមិនគួរត្រូវបានប្រើដោយស្វ័យប្រវត្តិជាការព្យាករណ៍ចំណូលនោះទេ។

9. ឧបករណ៍លាយអាចប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណូល

ការជ្រើសរើសឧបករណ៍គួរតែត្រូវគ្នានឹងអតិថិជនគោលដៅ និងគំរូអាជីវកម្ម។

ក្មេងចេះដើរតេះតះ-សួនកុមារដែលផ្តោតអារម្មណ៍ ឧទ្យាន trampoline និងពហុ-ការទាក់ទាញ FEC អាចមានភាពខុសគ្នាខ្លាំង៖

• តម្លៃសំបុត្រ
• រយៈពេលទស្សនា
• តម្រូវការបុគ្គលិក
• ការចំណាយលើការថែទាំ
• សមត្ថភាព
• ធ្វើម្តងទៀត-ទស្សនាគំរូ

ការបន្ថែមឧបករណ៍បន្ថែមទៀតមិនធ្វើឱ្យ ROI ប្រសើរឡើងដោយស្វ័យប្រវត្តិនោះទេ។

គ្រឿងបរិក្ខារដែលកាន់កាប់តំបន់ធំមួយ ប៉ុន្តែរួមចំណែកតិចតួចដល់បទពិសោធន៍ ឬប្រាក់ចំណូលរបស់អតិថិជនអាចកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃកន្លែង។

10. គណនា ROI មុននឹងបញ្ចប់ការរចនា

មុននឹងអនុម័តការរចនាសួនកុមារចុងក្រោយ សូមបញ្ជាក់យ៉ាងហោចណាស់៖

• ការវិនិយោគសរុបដែលមាន
• ទំហំទីកន្លែង
• ជួលប្រចាំខែ
• តម្លៃសំបុត្រគោលដៅ
• ជួរអ្នកទស្សនារំពឹងទុក
• ក្រុមអាយុគោលដៅ
• ប្រភពចំណូលសំខាន់ៗ
• ផែនការបុគ្គលិក
• ថ្ងៃប្រតិបត្តិការ
• តម្លៃប្រតិបត្តិការក្នុងស្រុក

លេខទាំងនេះជួយកំណត់ថាតើត្រូវបែងចែកទំហំប៉ុន្មានសម្រាប់ឧបករណ៍លេង បន្ទប់ជប់លៀង កន្លែងអង្គុយ អាហារ និងភេសជ្ជៈ កន្លែងលេងល្បែងកំសាន្ត និងចំណូលផ្សេងទៀត-បង្កើតមុខងារ។

គំរូ ROI ជាក់ស្តែង

សម្រាប់ដើម-ការធ្វើផែនការដំណាក់កាល រក្សាគំរូសាមញ្ញ៖

ចំណូល
= សំបុត្រ + ភាគី + សមាជិកភាព + ច&ខ + ហ្គេម + ប្រាក់ចំណូលផ្សេងទៀត។

ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការ
= ប្រាក់ចំណូលសរុប − តម្លៃប្រតិបត្តិការ

រយៈពេលសងត្រលប់
= ការវិនិយោគដំបូងសរុប ÷ ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការ

បន្ទាប់មកគណនាយ៉ាងហោចណាស់បីករណី៖

អភិរក្សនិយម / មូលដ្ឋាន / ចរាចរណ៍ខ្លាំង

គោលបំណងគឺមិនមែនដើម្បីបង្កើតការព្យាករណ៍ដ៏ល្អឥតខ្ចោះនោះទេ។ វា​គឺ​ដើម្បី​មើល​ថា​តើ​គម្រោង​នេះ​នៅ​តែ​ដំណើរការ​នៅ​ពេល​ដែល​ចំនួន​អ្នក​ទស្សនា តម្លៃ​សំបុត្រ ឬ​តម្លៃ​ខុស​ពី​ការ​សន្មត់​ដើម។

គម្រោងសួនកុមារក្នុងផ្ទះដ៏ល្អមួយគួរតែត្រូវបានគ្រោងទុកនៅជុំវិញទាំងពីរ បទពិសោធន៍អតិថិជន និងលេខប្រតិបត្តិការ. ការរចនាកំណត់របៀបដែលកន្លែងធ្វើការ; គំរូអាជីវកម្មកំណត់ថាតើគម្រោងនេះអាចទ្រទ្រង់ខ្លួនឯងបានដែរឬទេ។